一、人力资源管理咨询包括那些内容
人力资源管理咨询涉及到许多方面，包括但不限于以下内容：
组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。
人力资源战略规划：包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。人力资源管理咨询可以根据企业的发展战略和业务需求，制定合适的人力资源战略规划，提高员工管理和激励效果。
员工关系管理：包括员工入职、离职、调岗、晋升、薪酬福利等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业建立健全的员工关系管理机制，提高员工满意度和忠诚度。
绩效管理：包括设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈、绩效奖惩等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业建立科学的绩效管理机制，提高员工绩效表现和业务成果。
员工培训和发展：包括员工培训、职业发展、人才储备等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业制定个性化的员工培训和发展计划，提高员工职业素养和工作能力。
薪酬福利管理：包括薪资体系、奖金制度、福利待遇等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业设计合理的薪酬福利管理机制，提高员工满意度和激励效果。
法律法规咨询：包括劳动法律法规、社会保险、劳动关系协调等方面的咨询。人力资源管理咨询可以帮助企业了解和遵守相关的法律法规，提高企业合规性和风险控制能力。
总之，人力资源管理咨询涉及到许多方面，可以帮助企业建立健全的人力资源管理体系，提高员工管理和激励效果，从而提升企业的竞争力和业务成果。
二、人力资源咨询项目有哪些?
人力资源咨询项目有：
1、发展战略、业务经营等方面进行了解。
2、企业文化及人力资源发展调研。
3、设计组织结构。
4、各岗位工作分析。
5、梳理企业业务和管理流程。
6、制定人力资源招聘策略及配置方法。
7、建立薪酬改革及福利体系。
8、制定绩效考核指标设计及考核办法、流程。
咨询介绍：
在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。
一、人力资源管理咨询包括那些内容
人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：
1、企业人力资源管理系统诊断
2、岗位梳理与设计
3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评
5、岗位级别矩阵设计
6、薪酬管理系统设计
7、基于价值的宽带薪酬体系设计
8、基于平衡记分卡的kpi体系设计 9、绩效管理体系设计
10、人才素质测评
11、岗位竞争机制设计与辅助实施
12、战略性人力资源规划
13、公司培训管理体系设计
14、员工职业生涯设计
15、高管激励与员工持股机制设计
16、人力资源管理制度与流程设计
17、员工管理手册制订 18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务